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轨道公司“创新集采模式 谱写创效文章”

作者:赵光远 时间:2019-09-17 浏览次数:  【字体:

“本次项目物资集采工作以竞争性谈判的采购方式进行,与市场价相比,综合节资率达4。97%。”近日,重庆轨道十八号线项目公司首批物资集采工作圆满完成。

这是该项目公司落实中国铁建股份公司及中铁建重庆投资集团具体要求扎实推进物资集采工作,促进管理创效的一个镜头。

综合分析基建市场形势,该项目公司积极创新思维,由中铁物资集团西南公司协助,采用“源头采购+共同选商+一体化服务”的集采新模式,通过整合市场资源,不仅提高供应质量、降低采购成本,还增加了采购透明度,获得各单位的一致好评。

“源头采购,主要是通过竞争性谈判、公开招标等方式直接面向资源生产厂家进行采购,实现从工厂到施工现场的点对点供应。”该项目公司物资设备部负责人说,这样的采购模式减少了中间市场和流通商环节,不仅保证了采购成本降低、质量可控,而且生产厂家规模大、运营规范,物流运输集成度高,还能杜绝恶意低价中标情况,确保供应厂家的高履约率。

“共同选商”机制确定供应厂家是增加采购透明度的重要环节。项目公司、集采服务单位、总包单位、施工单位、外部专家等共同参与、组织谈判,最终推荐最优中标厂家。过程公开透明、兼顾各方利益,既保证了程序的依法合规性,也保证了施工单位对价格和厂家的选择权利。各施工单位消除了疑虑,对此举表示高度认同。

“一体化服务”则是该项目公司物资集采新定位的关键。集采服务单位根据实际需要,在施工现场设立服务小组,配备专业人员、车辆及配套服务设施,开展现场服务工作,并根据需要进行驻厂监造,对应急类物资驻厂催发。这样有利于形成自上而下、从厂家到终端的服务和供应保障体系,使生产组织、供应保障、质量监控有效关联起来,为保障现场供应打下基础,真正实现了集采工作从单一供应向集成服务的转变。

此次集采共采购钢筋30万吨,水泥30万吨,钢绞线3600吨,型钢5.165万吨,商砼260万方。其中,水泥采购市场节资率最高,达21.86%。

“这种物资集采模式,有效整合了市场资源,有利于投融资类项目整体投资控制,我们一定发挥好项目公司引领整合的功能作用,高质量建设轨道十八号线工程,为打造‘品质铁建’贡献一份力量”,该项目公司负责人表示。

企业简介
中铁建重庆投资集团有限公司于2016年11月在重庆市注册成立,注册资本金30亿元,由中国铁建原重庆铁发遂渝高速公路有限公司及重庆指挥部整合组建而成,为...[详细]
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